作為一名在新聞行業(yè)工作30多年的“老”新聞工作者，鄧金木見證了傳統(tǒng)媒體的輝煌歷程，也親歷了新媒體崛起帶來的風(fēng)云變幻。他表示，媒體融合是一場不容回避的“自我革命”，需要重新構(gòu)建一套符合融合傳播趨勢的體系。

改革要有戰(zhàn)略性的頂層設(shè)計(jì)。福建省廣播影視集團(tuán)實(shí)行了“大中心制”改革，成立了融媒體資訊中心，原有廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)單位的部門、人員重新整合，新搭建了8個(gè)部門，并成立編務(wù)會(huì)作為運(yùn)作核心。

“在內(nèi)容創(chuàng)新上，我們將主旋律報(bào)道與技術(shù)變革相融合，取得了一定成效?！编嚱鹉疽垣@第34屆中國新聞獎(jiǎng)重大主題報(bào)道一等獎(jiǎng)的作品《互動(dòng)視頻｜跨越35年的“雙向奔赴”》為例說，該作品在創(chuàng)作上通過復(fù)原歷史資料、設(shè)置互動(dòng)點(diǎn)等方式，構(gòu)建出一個(gè)沉浸式的體驗(yàn)空間，是媒體融合在重大主題報(bào)道中的成功實(shí)踐。

在融合初期，鄧金木坦言，融媒體資訊中心面臨著傳統(tǒng)媒體營收大幅下滑和新媒體營收模式尚未成熟的雙重壓力。通過不斷實(shí)踐，中心在媒體業(yè)務(wù)形態(tài)上探索出“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

媒體融合帶來的創(chuàng)新與突破，還體現(xiàn)在國際傳播能力提升上。鄧金木說，集團(tuán)全力打造福建國際傳播中心，以“Hola Fujian”為核心IP，在海外移動(dòng)社交的頭部平臺(tái)上開設(shè)了自持賬號(hào)，目前“Hola Fujian”賬號(hào)海外矩陣總粉絲數(shù)超過1500萬。