東南網(wǎng)2月13日訊 （本網(wǎng)通訊員 戴建華）如果說(shuō)班組是一列火車，工長(zhǎng)無(wú)疑就是“火車頭”。班組的工作水平，就是確保安全的屏障，而工長(zhǎng)的管理水平最大限度地影響著班組的整體水平，作為“火車頭”的工長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。

2014年，向塘西運(yùn)用一車間二五場(chǎng)一班在工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”為目標(biāo)，以立足崗位、嚴(yán)格管理、勇于創(chuàng)新為抓手，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的工作質(zhì)量，圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，以可喜的成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。在首屆江西省質(zhì)量成果交流會(huì)上獲得“質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，在年度評(píng)先中榮獲了路局“青年文明號(hào)先進(jìn)班組”和路局“2014年度先進(jìn)班組”的榮譽(yù)。

面對(duì)榮譽(yù)，該班組工長(zhǎng)黃建軍說(shuō)，“我不注重做到了什么，而是時(shí)刻想想還有什么我沒(méi)做到的”。風(fēng)里來(lái)，雨里去，沖鋒在前，正是在黃建軍以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)感召下，該班組的整體工作水平迅速提升。而黃建軍研創(chuàng)的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、創(chuàng)”四字管理法，其目的就在于一是興學(xué)習(xí)之風(fēng)，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平；二是端正態(tài)度，勇于整改，打造新型標(biāo)桿班組管理模式；三是集腋成裘，節(jié)能降耗，從一點(diǎn)一滴做起；四是互助互幫，團(tuán)結(jié)向上，群眾路線工作穩(wěn)健扎實(shí)。

為打好春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為工長(zhǎng)的黃建軍，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)班組各類安全問(wèn)題采取“零容忍”的態(tài)度，把事故遏制在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。在提升班組整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)方面，除積極組織班組職工參加車間舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考試外，還邀請(qǐng)班組技師開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，增強(qiáng)班組安全保障系統(tǒng)的整體功能，確保春運(yùn)期間運(yùn)輸安全、暢通，圓滿完成春運(yùn)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。（文/