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頂住壓力 趟出一條新路

作為全國第一家整體轉企改制的中央部委主管報社，中國文化報社沒有任何成功的經驗可循?！半y就難在做‘第一個吃螃蟹的人'?！笨追弊普f，“我們的目標是做強主業(yè)，做大產業(yè)。”

由于所有的“冒險”都是第一次，在具體事項的辦理上，轉企改制涉及的各部委甚至還沒有與之相適應的新規(guī)定、新文件，各項工作的辦理都只能“摸著石頭過河”。報社的改革在文化系統(tǒng)內部也引起關注。作為文化部的機關報，中國文化報長期以來承擔著文化系統(tǒng)各項工作的宣傳報道任務，改革的號角剛剛吹響，就有一些人擔心文化系統(tǒng)會從此失去宣傳的“自家軍隊”。

頂著重重壓力，改革在有條不紊地推進。

從歷次改革的經驗來看，改革最關鍵的問題往往是人的問題。雖然疑慮猶在，但中國文化報社的廣大職工都表示出改革的信心和支持?！按蠹业男判闹饕莵碜詫笊珙I導班子的信任，”孔繁灼說，“改革是為了更好地發(fā)展，而不是‘甩包袱'，必須實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?！?/p>

2008年底，在報社開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，群眾測評滿意度達到99%以上。經過一年的摸索，中國文化傳媒集團公司將建立現(xiàn)代企業(yè)制度。用文化部副部長歐陽堅的話說，就是要讓改革“不留尾巴，不留后遺癥，不留隱患，不留遺憾，不可逆?！?/p>

改制后，公司建立了規(guī)范的法人治理結構，包括董事會、經營班子、監(jiān)事會。為了實現(xiàn)更加規(guī)范、科學的管理，改革一開始就明確了轉制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責、權、利關系。由“財政部”作為出資人這一創(chuàng)舉，則厘清了政府和國有轉企文化單位的資產關系。