現(xiàn)狀

跟國有書店同名不同命

開一家品位優(yōu)雅的小書店，在陽光明媚的午后，窩在書店角落，翻翻心愛的書籍，這是多少人夢(mèng)寐以求的生活。但事實(shí)上，擁有一家自己的書店，真的能什么都不用想嗎？你可知其背后所要付出的心力究竟有多少？

由于“出身”不同，民營書店一直在書市的夾縫中生存。網(wǎng)絡(luò)書店因銷量大，可以低折扣進(jìn)貨；國有書店不必承擔(dān)高額房租，還能享受增值稅先征后返的優(yōu)惠，更何況還有旱澇保收的中小學(xué)教材發(fā)行利潤(rùn)。而這些有利條件，是民營小書店完全無法享受到的。

根據(jù)浙江大學(xué)國文系教授劉翔的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以杭州曉風(fēng)書屋為例，2011年的支出高達(dá)380.1萬元(其中房租160萬元，人工180萬元)，這筆龐大的費(fèi)用全部由曉風(fēng)書屋自行支出，而利潤(rùn)則完全可以用“風(fēng)雨飄搖”來形容。這種跟國有書店“同名不同命”的待遇區(qū)別，正是民營書店的真實(shí)寫照。

再來看一組關(guān)于每年人均購書量的數(shù)據(jù)：以色列64本、俄羅斯55本、美國50本，而中國平均每人每年購書不足5本。我們?cè)谂袝鴺I(yè)大環(huán)境的同時(shí)，是否審視過自身呢？300萬元究竟能不能拯救民營書店，目前雖然仍是個(gè)未知數(shù)，但只要閱讀不死，書店必將永存。