據(jù)新華社報道，記者從商務(wù)部獲悉，商務(wù)部全國家電以舊換新及手機等數(shù)碼產(chǎn)品購新數(shù)據(jù)平臺顯示，1月20日0時至2月8日24時，有2009.2萬名消費者申請了2541.4萬件手機等數(shù)碼產(chǎn)品購新補貼。第三方市場調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，購新補貼政策帶動手機市場量額齊增。春節(jié)期間，2000元以下、2000至4000元、4000至6000元價位手機銷售量與上年春節(jié)假期相比同比分別增長10%、52%、108%。

節(jié)日消費旺季疊加國補政策落地，多種因素疊加發(fā)力，推動了今年春節(jié)檔期電子產(chǎn)品終端銷售強勁增長。縱向?qū)Ρ?，不同價格段手機，銷量均實現(xiàn)兩位數(shù)跳漲。4000至6000元手機銷量，更是同比勁增108%。這一結(jié)果不難理解，以“絕對金額”論來看，中高端手機的補貼，無疑是最可觀、最合算的，也是讓申領(lǐng)者最有獲得感的……一子落下，滿盤皆活。激發(fā)消費意愿、釋放消費潛能、轉(zhuǎn)化消費行為，“國補”的帶動效果，持續(xù)顯現(xiàn)，加速兌現(xiàn)。

近年來，民消費支出增速放緩趨勢備受關(guān)注。這一現(xiàn)象，在以手機為代表的電子產(chǎn)品市場尤為明顯。其一大直觀表現(xiàn)，就是“換機周期”的拉長。如果說很多人的心態(tài)是“找不到理由換手機”，那么隨著“國補”政策落地，悄然間改變了大眾的消費決策邏輯，這不只是簡單的經(jīng)濟激勵，而是基于對群體心理模式的深刻洞悉。

對于手機等產(chǎn)品的“國補”，第一波的撬動效應(yīng)當然是經(jīng)濟激勵。但是，第二波、第三波的撬動效應(yīng)，則更適合解讀為氛圍激勵與生活方式激勵。其內(nèi)在的傳導(dǎo)鏈條，清晰而強烈：第一波領(lǐng)“國補”換新機的人群，產(chǎn)生了正向“獲得感反饋”和“產(chǎn)品力反饋”。其在網(wǎng)絡(luò)場域和周邊圈子里共振、放大、傳播，又進一步吸引其他群體跟進?！皣a換機”“新機新體驗”，已成為線上線下兩個場景的時興話題，這是效仿消費、嘗新消費的重要牽引。

以“國補”來盤活消費，以銷量來激活電子產(chǎn)品漫長的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，只有零售端活躍起來，整個的市場才能實現(xiàn)高速循環(huán)。如果說“國補”為電子產(chǎn)品帶來了更好的“價格力”，那么在需求端整體擴充、供給側(cè)激烈競爭的語境下，“產(chǎn)品力出圈”將是確保消費熱潮長久延續(xù)的關(guān)鍵性因子。抓住這一難得的時間窗口，用好產(chǎn)品打動說服消費者，優(yōu)秀的企業(yè)終將脫穎而出。（然玉）