導游作為旅游活動接待計劃的具體執(zhí)行者，為多少個旅游者打開一扇又一扇明亮的窗；作為使者，傳播著一遍又一遍的信息，傳承一代又一代的文化與文明，然而時代與科學技術快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術顛覆性革命，透明與便捷成為了必然，當上下游的溝通能夠在更加快速、更為直接的平臺完成的時候，導游的生存空間大大萎縮。作為旅游產(chǎn)品的服務者：導游連接紐帶的作用在弱化，面對利益面前的無序競爭，導游往往一不小心就成為行業(yè)的“犧牲品”，誰也不會想到曾經(jīng)的時代寵兒卻淪落到無組織、無保障、無紀律的“三無人員”的境地，催生“惡導游”，各種誤導游客消費、強制消費事件不斷，導游薪酬體系混亂是旅游市場存在的諸多亂象的原因之一，這對于旅游業(yè)的整體形象和健康發(fā)展百害而無一利，導游行業(yè)的集體生態(tài)困境，亟需更多關注與重構。

當導游作為“提供服務者”不被消費者認同，而服務“小費”又還沒有成為習慣的時候，導游小費被視為灰色收入就成為必然，只能在定位不清晰并不太規(guī)范的狀態(tài)下茍且偷生了。為此，日前國家旅游局首次聯(lián)手人力資源和社會保障部、中華全國總工會發(fā)布《關于進一步加強導游勞動權益保障的指導意見》，明確提出，“旅行社要探索建立基于游客自愿支付的對導游優(yōu)質(zhì)服務的獎勵機制”，首次從國家層面肯定并支持推廣導游薪酬制，探索建立游客自愿支付獎勵機制。雖然缺乏明確的細化標準，但是明確導游提供“優(yōu)質(zhì)服務的獎勵”，還是要給予點贊?！皩в涡≠M”合法化，導游們翹首期盼福音，有利于引導消費者規(guī)范消費成為習慣。

導游小費的規(guī)范與生態(tài)重構意味著人們對導游服務過程的認可和理解，游客根據(jù)對導游服務的滿意程度而付出所愿意付出的報酬，對導游給予外部激勵，效用滿足源自于導游服務的熱情、周到，這種心理感受可以人為地量化，在一定條件下，效用是可以度量的，這把無形的尺度就是服務質(zhì)量，從“市場化”角度而言有助于解決旅游服務中的監(jiān)督問題。其實旅游業(yè)發(fā)達的國家已經(jīng)形成以服務質(zhì)量為前提的導游小費制,成為國際慣例。

有消費者提出：導游小費怎么付？是否愿意付？誰來管？有作用嗎？在這些疑問面前，規(guī)范導游小費，重構行業(yè)生態(tài)勢在必然。

首先，應借鑒旅游業(yè)發(fā)達的國家有關導游小費經(jīng)驗，進一步完善我國導游薪酬體系以及相關法律法規(guī)，將其透明度化、規(guī)范化、制度化，重構導游生態(tài)空間?！　?/p>

其次，法律法規(guī)硬性范疇的管理規(guī)范下，管理部門應依法科學管理，為行業(yè)健康發(fā)展保駕護航。　　

再次，導游自節(jié)自制，消費者規(guī)范健康旅游生活，充分認知價值的波動性，以優(yōu)質(zhì)服務換價值，同時培育消費者服務付酬的自覺。

當互聯(lián)網(wǎng)革命來臨，服務便捷度快速提升的時候，重構導游作為文化傳承群體的行業(yè)生態(tài)，以此，規(guī)范導游服務，提升導游整體水平，為廣大游客帶來更多享受，借此形成長效的激勵機制，更好地與國際接軌，于我國旅游業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展功德無量。