近日，中百集團(tuán)董事長汪愛群退休。這標(biāo)志著武漢國資商業(yè)系統(tǒng)的第一批創(chuàng)業(yè)者正式退出“歷史舞臺(tái)”。幾年前，武商董事長毛冬聲、中商董事長嚴(yán)規(guī)方也因年齡原因先后辭任。

也許是出于我從事過商業(yè)的偏好使然，也許是囿于我的視域所及有限，盤點(diǎn)一下武漢本土商界領(lǐng)軍人物，如果說到前三名，那么我認(rèn)為非毛冬聲、嚴(yán)規(guī)方、汪愛群莫屬。他們猶如“三駕馬車”引領(lǐng)武漢商業(yè)稱雄全國，他們?cè)?jīng)是、現(xiàn)在和將來也是我們這座城市的驕傲和榮耀。雖然他們退去了，但他們締造的“商業(yè)航母”還要在商海里前行，他們創(chuàng)造的商業(yè)輝煌、書寫的商業(yè)傳奇永遠(yuǎn)在我們這座城市或者更大的范圍內(nèi)流傳。

毛冬聲，曾連續(xù)多年讓武商經(jīng)濟(jì)效益榮登全國大型百貨零售業(yè)之首，他帶領(lǐng)武商在全國商業(yè)系統(tǒng)第一個(gè)完成企業(yè)股份制改革，使武商成為中國第一只異地上市的商業(yè)企業(yè)。嚴(yán)規(guī)方，在武漢商界創(chuàng)造了多個(gè)第一：第一個(gè)讓武漢百貨業(yè)走出武漢；第一個(gè)讓湖北的百貨業(yè)走向省外；第一個(gè)試水“超市＋百貨＋家電”的混合經(jīng)營模式。汪愛群，傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆者，武漢商業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，提起他執(zhí)掌的“中百”，市民就會(huì)想起遍布三鎮(zhèn)的社區(qū)超市和倉儲(chǔ)大賣場。他們?cè)诔鞘猩虡I(yè)的歷史長河中也許只是驚耀的一瞬，但是他們這一代企業(yè)家的努力與成績注定會(huì)在城市的年輪中留下清晰的印記。

城市是創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)，你方唱罷我登場，江山代有才人出。毛冬聲、嚴(yán)規(guī)方、汪愛群退了，漢商集團(tuán)張憲華也快要退了，但是還有卓爾集團(tuán)閻志、九州通醫(yī)藥集團(tuán)劉寶林等新生代企業(yè)家正在脫穎而出，期待他們能夠再創(chuàng)城市新的商業(yè)奇跡。令人遺憾的是，如果要細(xì)數(shù)武漢本土商界或企業(yè)界的大企業(yè)家，我真的列不出十個(gè)人的名單。我們這座城市不乏大的企業(yè)，但大都是政策布局的國字號(hào)大企業(yè)或招商引資來的大企業(yè)，土生土長的“參天大樹”型企業(yè)寥寥無幾。我們?cè)?jīng)引以為榮的荷花洗衣機(jī)、長江音響、鶯歌彩電、紅山花電扇、武漢牌手表等品牌隨著企業(yè)的消亡已埋葬在城市的歷史里。

沒有本土大企業(yè)，當(dāng)然也就難有本土大企業(yè)家。企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用吹糠見米，企業(yè)家能把小企業(yè)做大，把死企業(yè)盤活，把好企業(yè)做得更好。同時(shí)，企業(yè)家也是城市發(fā)展的直接推動(dòng)者。當(dāng)今城市之間的競爭，表面上是企業(yè)資源的爭奪，實(shí)際上是企業(yè)家智慧的比拼。一座大的城市必有一批大企業(yè)，也必有一批大企業(yè)家。知名企業(yè)家憑借其商界聲譽(yù)能夠把城市變成財(cái)富的洼地、創(chuàng)新的高地、創(chuàng)業(yè)的福地。海爾張瑞敏之于青島、阿里巴巴馬云之于杭州、萬達(dá)王健林之于大連、網(wǎng)易丁磊之于廣州、力帆尹明善之于重慶、騰訊馬化騰和華為任正非之于深圳……企業(yè)、企業(yè)家與城市之間的相互支撐與共生共榮不言而喻。

我們這座昔日榮光之城、今日崛起之市，從來就不缺敢為人先、追求卓越的企業(yè)家精神，缺的是培植本土大企業(yè)家所必需的營養(yǎng)土壤。一個(gè)生長大企業(yè)家的城市必是開放、包容的城市，必是公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)的城市。這些年，我們一直在努力，但我們?nèi)孕柙倥Α?/p>

□ 方言（作者為公務(wù)員）