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豐田在最不恰當(dāng)時犯了最不該犯的錯誤

www.strategicstaff.net?2010-02-04 11:31? 楊禹?來源：央視我來說兩句

車道山前必有路日企糾錯有一套

楊禹進(jìn)一步分析說，車到山前必有路，豐田這次能不能戰(zhàn)勝危機(jī)呢？我看其實(shí)可以。因?yàn)榘ㄆ囍圃?、電子電器制造等日本企業(yè)，在糾錯方面是自成一套。比如說，在日本企業(yè)和日本消費(fèi)者的思維方式里，企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品召回事件，并不完全是一件壞事。在歷史上，很多日本企業(yè)會主動擴(kuò)大自己召回產(chǎn)品的范圍，并且是高調(diào)地召回。因?yàn)樗麄兤毡檎J(rèn)為，企業(yè)高調(diào)地和負(fù)責(zé)任地召回自己有瑕疵的產(chǎn)品，是在對自己的消費(fèi)者負(fù)責(zé)。雖然實(shí)際的錯誤會帶來一些影響，但是召回的行為本身，又會使品牌的信譽(yù)度有所提高。

楊禹強(qiáng)調(diào)，豐田這次出現(xiàn)的問題，主要是在實(shí)行了全球生產(chǎn)與采購后，它的質(zhì)量控制體系還不能適應(yīng)新情況。通過這一次的錯誤，可以提醒它自己，進(jìn)一步建立更嚴(yán)格的全球采購和生產(chǎn)質(zhì)量控制體系。而這對于其他日本企業(yè)，以及對于包括中國汽車企業(yè)在內(nèi)的全球汽車制造企業(yè)來說，都未不是一件好事。它提醒大家，全球化的生產(chǎn)過程當(dāng)中，每一家企業(yè)已經(jīng)建立起來的質(zhì)量信譽(yù)，都可能毀于一旦。

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