一、背景與動因

為打造一支適應新形勢、肩負新使命、履行新職責的高素質指揮中心隊伍，開創(chuàng)指揮中心各項工作新局面，推動全局信息化建設和社會管理創(chuàng)新工作再上新臺階，按照市局黨委的要求，2011年，市局指揮中心大力實施“一二三四五六七”隊伍建設工程。

明確一個目標。即建過硬班子、帶優(yōu)秀隊伍、創(chuàng)領先業(yè)績、樹良好形象。

建立二個規(guī)范。即《指揮中心工作規(guī)范》，明確中心及各處、各崗位的工作職責、標準、程序。《指揮中心制度規(guī)范》，包括周例會制度、述職制度、培訓制度、請銷假制度等。

把握三條主線。即“以黨建促隊建”、“核心價值觀教育”、“打造信息化鐵軍”。

完善四個機制。即“政治建警機制”、“素質強警機制”、“文化育警機制”、“從優(yōu)待警機制”。

用好五個載體。即“講理想重信念，爭做忠誠型民警”；“講學習重能力，爭做創(chuàng)新型民警”；“講紀律重廉潔，爭做守法型民警”；“講民本重服務，爭做親民型民警”；“講黨性重品行，爭做先進型民警。

做到六個狠抓。即狠抓理論學習，確保思想上有新進步；狠抓技能培訓，確保本領上有新提升；狠抓科學考評，確保作風上有新轉變；狠抓典型選樹，確保形象上有新風采；狠抓攻堅克難，確保工作上有新亮點；狠抓關心凝聚，確保合力上有新增強。

形成七大亮點。