見事早、得計早的謀斷力，總是在總結實踐的經驗包括總結失誤的教訓中積累和增長起來的。一個成熟的領導者，對有的事情可能見事早，得計早，對有的事情則未必。毛澤東曾經坦言，新中國成立后，有些事情自己也沒有料到。1959年4月在上海召開的八屆七中全會上，他總結了這樣幾件事：“沒有預料到1957年出現這么大一個風潮，右派進攻。此外，還有兩件事沒有預料到，一個是反斯大林的大風潮，全世界的共產黨跟著倒霉，連我們也無光彩，蘇聯共產黨也沒有光彩。再一件就是沒有預料到經濟指標定高了。（今年）1月上旬我召集的那個小會，陳云同志講估計完不成，這種話應該聽。”反思在見事、得計問題上的不足，本質上就是總結經驗，以便更好地出主意。早在1941年，毛澤東就講過，“善于總結經驗，就是領導者的任務”。鄧小平晚年也說，他最關心的事，“一個總結經驗，一個使用人才”。可見，總結經驗也是“出主意”的重要組成部分，而且是最終提出好主意的重要認識基礎。
出主意、做決策不是一個人的事，通常情況下要有一個聽取別人意見、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法，要“多召集幾個會議商量，然后才能有斷，所斷便是善斷”。漢高祖劉邦，毛澤東認為他算得上是一個“從諫如流”的歷史范例。在1964年1月7日的一次談話中，毛澤東詳細講了劉邦納諫善斷的幾件事情：一是聽張良勸說，把已處于舉足輕重地位的韓信封為齊王；一是楚漢以鴻溝劃界之后，聽張良、陳平之勸，乘勝追擊引兵東向的項羽；一是劉邦稱帝后想建都洛陽，但在聽了劉敬的建議之后，決定定都關中長安。這些見事早、得計早的主意，雖然不是劉邦提出來的，但他能及時采納決斷，做出明智選擇。更重要的是，在關鍵時刻總有人給他獻計，改變或完善他的想法，不能不說與他平時注意營造“出主意”的氛圍有關。毛澤東在讀《史記·高祖本紀》的批注中，說“項王非政治家。漢王則為一位高明的政治家”。這個判斷的依據，恐怕與劉邦在“出主意”這個問題上遠遠超出項羽緊密相關。 在歷史上，還有一個人的謀斷決策方式引起毛澤東的重視，這就是五代時的后唐莊宗李存勖?！锻ㄨb紀事本末·后唐滅梁》記載，李存勖把部屬康延孝叫到家里咨詢滅梁之事，康延孝認為，梁兵目前聚集在一起，我們不能硬打，等到他們分兵合擊我們時，每處兵力就減少了，那時可“率精騎五千，自鄆州直抵大梁”。李存勖依計而行，果然奪取了鄆州。還有一次，李存勖屯兵朝城，后梁幾路大軍合圍壓境，而李存勖卻糧草匱乏，難以支撐，于是召集諸將開會研究。結果大家都認為應該退兵求和，但李存勖聽了十分不悅：“如此，吾無葬地也?！彪S后，他單獨找部將郭崇韜商量，郭崇韜則建議，部署一些兵將留守朝城，由李存勖親率精兵“長驅入汴，彼城中既空虛，必望風自潰”，并說這個主意他曾經和康延孝仔細商量過。李存勖欣然同意，果然取勝。毛澤東讀到這些事，批道：“康延孝之謀，李存勖之斷，郭崇韜之助，此三人者，可謂識時務之俊杰。”“已成摧枯之勢，猶獻退兵之謀，世局往往有如此者。此時審機獨斷，往往成功?！?/p>
- 2009-05-21"生活情趣"應是領導者的應有素質
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